徹底的な効率化   no comments

Posted at 8:25 pm in 未分類

彼の修士論文で始まる仕事では、Xuは、資源に柔軟性を少しさえ持っていることが徹底的に待機回を改善することを示しました。
例えば、Xuは、「コール・センターでは、人がそれぞれ少数の言語を話すか、少数の訓練を知っているように、あなたはスタッフをただ訓練する必要があります。」と言います。
ともに、混合され、賢い方法で一致する場合、それらは非常に強力です。」
数年前に、Xuは、自分がエンジニアになるのを見ました。しかし、彼の関心はそれ以来変わりました。
「私はエンジニアリングから出発し、より数学的な種類の混合へゆっくり発展しました」とXuが言います。
「私は、数学が実際的なインパクトおよび上品な考えの間の結合であるという考えが好きです。
あなたは、非常に概念のものを見ます。しかし、あなたがそれを正しい方法でぐいとひねる方法を知っていれば、それは非常に深遠な実用化を持つでしょう。」
スーの現在の仕事は、現実世界の問題への理論のこの適用を反映します-緊急処置室で混雑する彼のケースに。
緊急事態は予測します。
ある柔軟性をサービスに加えることは待機回を改善する単に1つの方法です。
万が一どれだけの人々が到着するか、いつか時間より進んで知る方法があったらどうしますか。
「あなたが将来に関する少量を知っていれば、私たちが考慮した柔軟なシステムでは、あなたがこの柔軟性で既に持っているものの上にさえそれがあなたにすさまじい改良を持って来ると判明します」とXuは言います。
「私は予想します。したがって、私は早い時期に資源を空にします。したがって、私は本質的にプロセスを平らにすることができます。」
次のステップは、研究者が将来に関するその情報を得ることができ、それを有効に使用することができたセッティングを見つけることでした。
Xuは、彼が改善についての工場が待つコロンビア大学でCarriチャンによるプレゼンテーション、決定の助教授、危険および手術を見た時柔軟性の彼の研究を示す会議にいました、病院の回-それをセットする種類、Xuは見ていました、のために。
「私は彼女に話しかけました。また、彼女は言いました、「少し待つ、この将来の情報はヘルスケア・セッティングの中で得るのには不可能ではありません、「”Xuは言います。
「したがって、私たちはそれを調査し始めました。」
タックルは、ERの中の回待ちます、長い間挑戦だった、Xuは次のように言います:
「緊急処置室では、典型的に終始過負荷をかけられます。
あなたが米国の平均の待合せ時間の統計を見れば、完全な平均時間は数時間の命令であります。
多くの人々が、それらがちょうど挫折するので、医者に見られずに、去ります。」
他のものによって作られたモデルから予言的なパラメーター(その週と天候の日のような)を使用して、スーのアルゴリズムは、ERの待合室で費やされて、平均で、10パーセント(それらはおよそ40分までより少ない時間翻訳する)待機回を改善します。
仕事がまだ進行中であることをXuは強調しますが、ここまでの彼の結果は約束しています。
「私はコンピュータ・トラブル(それはまだ重要である)を解決することができました。しかし、恐らくいくつかの命を救い、かつ少量によってヘルスケアを改善する能力は非常に深遠になりえます」とXuが言います。

Written by youare on 9月 5th, 2013